Zaczynamy

 

Zamawiając projekt, najchętniej zobaczylibyśmy efekty od razu. Jednak tak, jak nie da się zaprojektować książki nie posiadając treści ani ilustracji, tak samo nie stworzymy tożsamości marki – nie znając marki. Dobry brief, który powie wiele o Twojej marce, poprowadzi nas za rękę w poszukiwaniach pewnej sprytnej i pozornie nieuchwytnej ISTOTY. Istoty rzeczy, o którą chodzi w Twojej marce lub produkcie.

Forma briefu może być różna i zależy od indywidualnej praktyki. Może być to arkusz z pytaniami do wypełnienia, a może mieć formę luźnej rozmowy, po której razem z klientem spisujemy założenia projektowe. Kolejną możliwością jest przeprowadzenie warsztatu z klientem – spotkanie z zadaniami i pytaniami, które wcześniej przygotujemy. Briefy mają nam ułatwiać pracę. Pytania kładą nacisk na cel, a odpowiedzi będą „trampoliną”, która pozwala sprawniej i trafniej podejmować decyzje projektowe.

Elementy briefu

Moją praktyką jest przesłanie briefu do klienta w formie dokumentu. Pytania o Twoją markę są podzielone według 10 kategorii:

  • Czego potrzebujesz – wskazanie, jaka usługa Cię interesuje (logotyp? branding? identyfikacji wizualna marki?) to podstawa do dalszych działań. 
  • Jaki efekt chcesz uzyskać – dobrze zdefiniowany cel będzie jak latarnia morska i poprowadzi nas do finalnego projektu.
  • Nazwa marki – wyjaśnienie, co oznacza nazwa Twojej marki, dlaczego została wybrana i co komunikuje odbiorcom Twojej usługi lub produktu pozwoli mi lepiej ją zrozumieć.
  • Obszar działalności – miejsce na informację, co oferujesz klientom oraz na które usługi czy produkty zwykle jest największe zapotrzebowanie.
  • Idea – to idea lub misja, która przyświeca Ci w prowadzonej działalności.
  • Lokalizacja – to informacja, czy firma działa lokalnie, czy globalnie (sklep internetowy)? Czy biznes ma swoją siedzibę? Czy firma jest związana z konkretnym regionem lub miastem?
  • Analiza rynku – ustalenie, czy na rynku są firmy podobne do Twojej to kluczowa informacja na temat konkurencji.
  • Unique selling points – wskazówki na temat tego, co w Twojej firmie jest wyjątkowe i wyróżnia Cię na tle innych. Czy zapewniasz coś, czego klienci nie otrzymają nigdzie indziej?
  • Struktura – jak duża jest Twoja firma, jak liczny jest zespół? Czy planujesz dalszy rozwój i wzrost firmy?
  • Grupa docelowa – ustalenie grupy docelowej to jeden z ważniejszych (jeśli nie najważniejszy) aspekt Twojego biznesu. Opis tych grup i sposobów komunikacji będzie bardzo pomocny na dalszych etapach pracy.
  • Stylistyka – opis, z jakimi kolorami i grafikami obecnie kojarzy się Twoja marka. 
  • Inspiracje – wskazanie innych produktów i firm, która szczególnie Cię inspirują da nam obraz tego, co Ci się podoba. 

Jak zabrać się do wypełnienia briefu?

Zmierzenie się z pytaniami może na początku wydawać się bardzo trudnym zadaniem. Możesz je sobie ułatwić. 

  • Jeżeli lubisz psychologię, wyobraź sobie, że Twoja marka idzie na sesję terapeutyczną i dzięki briefowi wejdzie na nowy poziom samoświadomości.
  • Jeżeli lubisz rozmawiać z ludźmi i dzielić się planami – pamiętaj, że za tymi pytaniami stoję ja i właśnie przeprowadzimy ze sobą spokojną, wartościową rozmowę. Tyle że ta rozmowa zaczyna się „listem”.
  • Jeżeli z kolei interesuje Cię biznes i budowanie biznesu – podejdź do pytań, jak do tworzenia strategii i biznes planu. Potraktuj to jako etap planowania. Aby biznes się rozwijał niezbędna jest jego analiza i ustalenie długofalowych celów. Twoja marka też potrzebuje takiej analizy, aby jej identyfikacja wizualna była spójna i efektywna.
  • Jeżeli jesteś typem gracza – przyjmij, że brief jest niezbędny do przejścia na następny level. Trzeba odkryć karty, zobaczyć z czym startujemy, żeby wyposażyć się w najlepiej dopasowany do Twoich potrzeb ekwipunek.
  • Nie bój się odpowiadać i pisz szczerze, pamiętając o korzyściach dla Ciebie i Twojej marki.

 

Jeżeli myślisz o współpracy ze mną zajrzyj do formularza kontaktowego:

Brief wstępny

 

ABSTRAKT

Briefy mają nam ułatwiać pracę. Pytania kładą nacisk na cel, a odpowiedzi będą „trampoliną”, która pozwala sprawniej i trafniej podejmować decyzje projektowe.

Przeczytaj w tym temacie:

• Książka „Firma, czyli Ty” Paul Jarvis, www.firmaczylity.pl